La propuesta "Kokoro" gana el concurso de COENAV para reformar su sede y acercar la atención a las colegiadas y colegiados
La propuesta denominada "Kokoro", obra de Saioa Lafón, Borja Lorenzana y Miguel Pérez, ha resultado ganadora en el concurso de ideas de arquitectura convocado por el Colegio Oficial de Enfermeras de Navarra-Nafarroako Erizainen Elkargo Ofiziala (COENAV) para la reforma de la planta baja de su sede de Pamplona, con el objetivo de acercar y facilitar la atención a las colegiadas y colegiados.
En concreto, la reforma incluye el traslado de las oficinas administrativas de COENAV a la planta baja de la sede, es decir, a pie de calle, con el objetivo de mejorar la accesibilidad de las colegiadas y colegiados que acudan a realizar gestiones.Al concurso se han presentado un total de siete propuestas, participación que agradece COENAV por la dedicación de los profesionales para materializar el proyecto de reforma.CONCEDIDOS TRES ACCÉSIT
El jurado, formado por dos arquitectos designados por el Colegio Oficial de Arquitectos Vasco-Navarro (COAVN) (Iosune Baquedano y Guillermo Garbisu) y dos miembros de la Junta de Gobierno (Isabel Iturrioz, presidenta, e Idoia Pardavila, vocal) ha valorado hasta un máximo de 100 puntos los siguientes aspectos: funcionalidad y acogida (30 puntos), sostenibilidad, confort acústico, calidad del aire y eficiencia energética (20), viabilidad económica (20), integración parte no reformada y parte ejecutada en el proyecto (20) y, por último, innovación y tecnología.El proyecto ganador, "Kokoro", ha obtenido un total de 95 puntos. En segundo lugar ha quedado la propuesta "Abrazo" (92 puntos), presentada por los arquitectos David Serrano y Maier Vélez. El tercer puesto, con 90 puntos, ha sido para "HUB", obra de Juan Luis Oroz y Belén Beguiristáin. La cuarta plaza ha sido para la propuesta "120-80 MM HG", presentada por Álvaro Itarte y Álvaro Sánchez (85 puntos). Como se indicaba en las bases, los finalistas segundo, tercero y cuarto recibirán 1.000 € en concepto de accésit.Según las condiciones del concurso, el 5 de mayo se presentará el proyecto definitivo y el 31 de octubre de 2025 se ha fijado como fecha tope para la realización de la reforma, aprovechando así para las obras los meses de verano, cuando se reduce la actividad de la sede colegial, que permanecerá abierta y atendiendo con normalidad durante el tiempo que duren los trabajos.Consulta los detalles de la propuesta ganadora y de los tres accésit → Finalistas
En la imagen inferior, reunión del jurado del concurso. De izquierda a derecha, Iosune Baquedano, Guillermo Garbisu, Idoia Pardavila e Isabel Iturrioz.Galería
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Araceli Sergio: “Es un orgullo que una enfermera tire el chupinazo representando a todo el colectivo”
“Para mí es un orgullo que una enfermera tire el chupinazo representando a todo el colectivo”, asegura Araceli Sergio Aguilera, quien ha sido elegida por sus compañeros de la Subdirección de Urgencias de Navarra para prender la mecha del cohete anunciador de las fiestas de San Fermín junto a Clint Jean Louis Fernández, subdirector del servicio.
Como se recordará, la Subdirección de Urgencias de Navarra fue la candidatura más votada por los pamploneses y pamplonesas entre las cinco finalistas para protagonizar el inicio de los Sanfermines. Posteriormente, dentro del servicio, tuvo lugar una votación para elegir quién acompañaría a Clint Jean Luis Fernandez el 6 de julio en el balcón de la casa consistorial.
Araceli Sergio trabaja en el Servicio de Urgencias Extrahospitalarias de Tafalla, concretamente en la ambulancia de Soporte Vital Avanzado. Toda su trayectoria anterior como enfermera se ha desarrollado en Atención Primaria, en los centros de Salud de Echavacoiz y Zizur Mayor.
"NO TE LO IMAGINAS EN LA VIDA"
Como pamplonesa que ha vivido durante años los Sanfermines, reconoce que resulta “muy emocionante y es un honor” lanzar el chupinazo: “Es algo que no te imaginas en la vida que te va a pasar”.
El privilegio de encender el cohete anunciador de las fiestas de Pamplona se lo va a dedicar, además de a sus compañeras y compañeros de la Subdirección de Urgencias, a su familia, “a mi marido, a mi hija y mis hijos, a mi hermana, a mi madre ya fallecida, a mi padre y a las mujeres que le cuidan, y también a mis amigas y amigos”.
Araceli quiere igualmente tener un recuerdo especial para las personas que han trabajado con ella “durante estos siete años que llevo en el servicio” y de manera más cercana, “para las compañeras y compañeros de Tafalla”.
Y no se olvida de destacar que la votación popular ha elegido a la Subdirección de Urgencias, “un servicio de la sanidad pública en la que he trabajado toda mi vida y que me enorgullezco de representar en este acto”.
Además, Araceli se jubila el próximo agosto después de 42 años de ejercicio, por lo que lanzar el chupinazo “va a ser algo muy bonito, un broche a todo este tiempo de trabajo”, concluye.
Navarra, segunda provincia con mayor ratio de enfermeras por cada mil habitantes, pero el COENAV advierte que hay que considerar el envejecimiento y la dispersión geográfica
Con 8,97 enfermeras por cada 1.000 habitantes, Navarra lidera el ranking de comunidades autónomas, seguida de País Vasco, que tiene 8,21, frente a la media española de 6,45. Ambas comunidades superan también la media de la Unión Europea que se situó en 8,12 el año pasado, lo que supone un descenso respecto a 2024, cuando fue de 8,19.
Por provincias, Cáceres está en cabeza (9,22) y en tercer lugar, detrás de Navarra, se sitúan Álava (8,77), Soria (8,69), Salamanca (8,62), Albacete (8,32), Teruel (8,29) y Bizkaia (8,28). Las ocho están por encima de la media europea.
ENVEJECIMIENTO Y COMPLEJIDAD DE CUIDADOS
La presidenta del COENAV, Mª Pilar Sola, reconoce que Navarra está en una buena situación en el conjunto del país en cuanto a proporción de enfermeras, pero recuerda también que “es una de las comunidades con mayor envejecimiento poblacional, lo que implica una mayor prevalencia de pacientes crónicos y pluripatológicos, que conlleva una alta complejidad de cuidados. Este factor resulta clave y debe tenerse en cuenta a la hora de interpretar las ratios”.
Como señaló Mª Pilar Sola en una sesión de trabajo celebrada el pasado junio en la Comision de Salud del Parlamento Foral, Navarra se encuentra en un punto crítico de envejecimiento con el 20,7% de la población por encima de los 65 años.
Destacó cómo el perfil de los pacientes del sistema sanitario es ahora más complejo: “Cerca de 69.000 personas presentan tres o más enfermedades crónicas —un 42% más que hace una década— y tres de cada cuatro tienen más de 65 años”.
Además, recuerda la presidenta del COENAV, a la hora de valorar la ratio de enfermeras, debe tenerse en cuenta junto al envejecimiento y a la complejidad creciente de los cuidados, que en Navarra “contamos con una población con elevada dispersión geográfica, lo que condiciona la organización de recursos y necesidades asistenciales”.
DIFICULTADES PARA CUBRIR ALGUNAS PLAZAS
A pesar de la buena ratio de enfermeras en Navarra en comparación con otras comunidades autónomas, continúa habiendo problemas para cubrir puestos de trabajo en residencias de mayores, centros hospitalarios privados y, en determinados periodos, también en centros públicos. De hecho, en la web del COENAV se publicaron el año pasado más de 200 ofertas de empleo, algunas de manera reiterada.
SEIS COMUNIDADES POR DEBAJO DE LA MEDIA ESPAÑOLA
En cuanto al resto de comunidades autónomas, según su ratio quedan ordenadas así: Canarias (7,71), Castilla y León (7,6), Aragón (7,47), Melilla (7,46), Asturias (7,39), Extremadura (7,14), Ceuta (6,97), Cantabria (6,77), Madrid (6,65), La Rioja (6,65) y Cataluña (6,58) ocupan los siguientes puestos y están por encima de la media nacional.
Por último, cerrando la cola y por debajo de la media española, Castilla-La Mancha (6,33), Islas Baleares (6,24), Comunidad Valenciana (5,65), Andalucía (5,62), Galicia (5,33) y Murcia (5,23).
A pesar de que la proporción española ha mejorado en 9 centésimas con respecto a 2024 (6,36), el Consejo General de Enfermería asegura de que es un aumento insuficiente y alerta de que siguen faltando aproximadamente 100.000 profesionales para cubrir las necesidades actuales del sistema sanitario.
Contar con supervisoras preparadas permite generar entornos de trabajo más saludables, señala Beatriz Esquisábel en su tesis doctoral
El salto de la práctica asistencial a la gestión de primera línea. En ese momento crítico de la trayectoria profesional de muchas enfermeras se centra la tesis doctoral de Beatriz Esquisábel Soteras, defendida el pasado 19 de junio en la Facultad de Enfermería de la Universidad de Navarra.
La investigación, titulada “Co-producing and evaluating a comprehensive transition programme for nurses advancing to first-line nurse management roles”, ha sido dirigida por las profesoras Mónica Vázquez e Idoia Pardavila.
En el desarrollo de su estudio, Beatriz Esquisábel contó con una beca del Colegio de Enfermeras de Navarra para una estancia de investigación que realizó en 2024 en el King’s College de Londres. Precisamente, en la última jornada de investigación del COENAV, Beatriz relató su experiencia en dicha estancia en la capital londinense.
ASUMIR RESPONSABILIDADES NUEVAS
Las gestoras de enfermería de primera línea (supervisoras) son figuras estratégicas que conectan la alta dirección con la práctica clínica. Sin embargo, la investigación de la nueva doctora revela que muchas acceden a estos puestos con una preparación formal limitada.
Según explica la autora, el cambio suele ser muy rápido: "Una enfermera pasa de formar parte del equipo a liderarlo, y eso implica asumir responsabilidades nuevas en áreas como la gestión de personas, la toma de decisiones o la resolución de conflictos". Esta transición suele venir acompañada de una "sensación de soledad" debido a la falta de un acompañamiento estructurado en las instituciones.
MÁS QUE UN CAMBIO DE FUNCIONES: UNA NUEVA IDENTIDAD
Uno de los hallazgos más destacados del estudio es que esta transición no es solo técnica, sino profundamente emocional y relacional. Implica una reconstrucción de la identidad profesional, donde la persona "deja de ser únicamente ‘una compañera más’ para asumir un rol con mayor responsabilidad, autoridad y visibilidad". Como señala Esquisábel, se trata de aprender a sostener al equipo sin perder la cercanía, lo que requiere un nuevo marco de relación con los demás.
Para dar respuesta a estas necesidades, la tesis desarrolló y evaluó un Programa Integral de Transición utilizando una metodología participativa y el marco del Medical Research Council para intervenciones complejas. El programa se diseñó escuchando a enfermeras asistenciales, supervisoras y directivas para asegurar que respondiera a necesidades reales. La intervención integra:
Formación en liderazgo, gestión y comunicación.
Estrategias de apoyo como mentoring y coaching.
Aprendizaje entre iguales y espacios de práctica reflexiva.
Los resultados del estudio de viabilidad mostraron una alta satisfacción de las participantes y mejoras significativas en sus conocimientos sobre liderazgo. La investigación concluye que este programa es un modelo factible que puede fortalecer la capacidad de liderazgo organizativo en los sistemas sanitarios.
IMPACTO EN LAS ORGANIZACIONES Y LOS PACIENTES
Invertir en estos programas no solo beneficia a las nuevas gestoras, sino a toda la organización, al favorecer la retención del personal y reducir el desgaste profesional. Esquisábel subraya que contar con supervisoras preparadas permite generar entornos de trabajo más saludables: "Cuidar la transición de quienes lideran los equipos es también una forma de cuidar a las enfermeras, a las organizaciones y a las personas atendidas".
Tras años de investigación, Beatriz destaca una enseñanza fundamental: "los cambios en las organizaciones sanitarias no se pueden imponer desde fuera, sino que deben construirse con quienes los viven cada día".
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