La propuesta "Kokoro" gana el concurso de COENAV para reformar su sede y acercar la atención a las colegiadas y colegiados
La propuesta denominada "Kokoro", obra de Saioa Lafón, Borja Lorenzana y Miguel Pérez, ha resultado ganadora en el concurso de ideas de arquitectura convocado por el Colegio Oficial de Enfermeras de Navarra-Nafarroako Erizainen Elkargo Ofiziala (COENAV) para la reforma de la planta baja de su sede de Pamplona, con el objetivo de acercar y facilitar la atención a las colegiadas y colegiados.
En concreto, la reforma incluye el traslado de las oficinas administrativas de COENAV a la planta baja de la sede, es decir, a pie de calle, con el objetivo de mejorar la accesibilidad de las colegiadas y colegiados que acudan a realizar gestiones.Al concurso se han presentado un total de siete propuestas, participación que agradece COENAV por la dedicación de los profesionales para materializar el proyecto de reforma.CONCEDIDOS TRES ACCÉSIT
El jurado, formado por dos arquitectos designados por el Colegio Oficial de Arquitectos Vasco-Navarro (COAVN) (Iosune Baquedano y Guillermo Garbisu) y dos miembros de la Junta de Gobierno (Isabel Iturrioz, presidenta, e Idoia Pardavila, vocal) ha valorado hasta un máximo de 100 puntos los siguientes aspectos: funcionalidad y acogida (30 puntos), sostenibilidad, confort acústico, calidad del aire y eficiencia energética (20), viabilidad económica (20), integración parte no reformada y parte ejecutada en el proyecto (20) y, por último, innovación y tecnología.El proyecto ganador, "Kokoro", ha obtenido un total de 95 puntos. En segundo lugar ha quedado la propuesta "Abrazo" (92 puntos), presentada por los arquitectos David Serrano y Maier Vélez. El tercer puesto, con 90 puntos, ha sido para "HUB", obra de Juan Luis Oroz y Belén Beguiristáin. La cuarta plaza ha sido para la propuesta "120-80 MM HG", presentada por Álvaro Itarte y Álvaro Sánchez (85 puntos). Como se indicaba en las bases, los finalistas segundo, tercero y cuarto recibirán 1.000 € en concepto de accésit.Según las condiciones del concurso, el 5 de mayo se presentará el proyecto definitivo y el 31 de octubre de 2025 se ha fijado como fecha tope para la realización de la reforma, aprovechando así para las obras los meses de verano, cuando se reduce la actividad de la sede colegial, que permanecerá abierta y atendiendo con normalidad durante el tiempo que duren los trabajos.Consulta los detalles de la propuesta ganadora y de los tres accésit → Finalistas
En la imagen inferior, reunión del jurado del concurso. De izquierda a derecha, Iosune Baquedano, Guillermo Garbisu, Idoia Pardavila e Isabel Iturrioz.Galería
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La Enfermería de críticos, urgencias y emergencias tendrá especialidad propia
La Comisión de Recursos Humanos del Sistema Nacional de Salud (SNS) ha acordado iniciar la tramitación de la especialidad de Enfermería de Críticos, Urgencias y Emergencias. La nueva especialidad estará orientada a la atención de personas en situaciones de riesgo vital y de alta complejidad clínica, tanto en el ámbito hospitalario como fuera de este.
El acuerdo supone un avance en el reconocimiento de las competencias específicas de las enfermeras que trabajan en unidades de cuidados críticos, servicios de urgencias y dispositivos de emergencias. Su actividad exige detectar con rapidez el deterioro de los pacientes, manejar tecnología sanitaria avanzada y prestar cuidados en situaciones que requieren decisiones y actuaciones inmediatas.
FAVORECER LA CONTINUIDAD DE CUIDADOS
La solicitud, presentada por la Sociedad Española de Enfermería Intensiva y Unidades Coronarias (SEEIUC) y la Sociedad Española de Enfermería de Urgencias y Emergencias (SEEUE), reúne los tres ámbitos en una misma especialidad. Este enfoque busca favorecer la continuidad de los cuidados desde la primera atención y el traslado sanitario hasta el ingreso en una unidad de críticos, con una preparación común para los profesionales que intervienen en las distintas fases del proceso.
Entre las competencias que plantea la propuesta figuran la clasificación de pacientes según su prioridad asistencial, la valoración clínica y la detección de signos de compromiso vital. También incluye la aplicación de medidas de soporte vital y los cuidados vinculados a la ventilación asistida y otras técnicas de soporte avanzado, junto con la coordinación de traslados sanitarios y la respuesta ante incidentes con múltiples víctimas y catástrofes.
El plan formativo contempla un itinerario de dos años de formación mediante el sistema de residencia, con rotaciones clínicas tuteladas en cuidados intensivos, urgencias hospitalarias, unidades móviles y centros de coordinación sanitaria. El aprendizaje combinaría la práctica asistencial con formación teórica, simulación clínica y evaluación continuada de las competencias.
COMUNICACIÓN, TRABAJO EN EQUIPO Y ACOMPAÑAMIENTO
La preparación técnica se complementa con habilidades de comunicación, trabajo en equipo y acompañamiento a pacientes y familiares en momentos de incertidumbre. La atención a las necesidades físicas, psicológicas y sociales de las personas forma parte del enfoque de cuidados que recoge la solicitud.
Con este acuerdo se avanza hacia una formación especializada y homogénea para estos ámbitos asistenciales, con el objetivo de mejorar la calidad y la seguridad de la atención y reforzar la capacidad de respuesta del Sistema Nacional de Salud ante situaciones críticas.
Cambios en los horarios de atención presencial de la sede de Tudela durante el último trimestre de 2026
El horario de atención presencial de la sede colegial de Tudela va a presentar algunas variaciones durante los últimos meses de 2026. Son las siguientes:
OCTUBRE
30 de octubre: 8:00-12:15 horas.
NOVIEMBRE
Los días 6, 13, 20 y 27 de noviembre la sede permanecerá cerrada.
El resto de días del mes, la atención de lunes a jueves será la siguiente: 9:00-13:30 horas / 16:00-20:00 horas.
DICIEMBRE
Los días 4 y 7 de diciembre la sede tudelana estará cerrada.
11 de diciembre: horario de 8:00 a 13:00 horas.
18 de diciembre: horario de 8:00 a 12:30 horas.
Del 21 de diciembre al 3 de enero, ambos inclusive, la sede cerrará por vacaciones.
Recordamos que, durante los días de cierre, la atención telefónica se realizará desde las oficinas de Pamplona, a donde estará desviado el teléfono. Además, la mayoría de trámites y consultas colegiales pueden realizarse desde esta web a través del Área privada. También se puede contactar con COENAV en el correo electrónico info@coenav.com
Jornada ANDE-NRC en la CUN: la IA y la realidad virtual abren nuevas vías para mejorar la personalización de los cuidados enfermeros
Explorar el uso de la realidad virtual para reducir la ansiedad infantil ante la protonterapia, mejorar el manejo de la disfagia o acompañar a las familias en el duelo perinatal son algunos de los retos abordados en la IV Jornada ANDE-Nursing Research Challenge. El encuentro, organizado por la Clínica Universidad de Navarra, se ha celebrado los días 20 y 21 de octubre en Pamplona y Madrid. En esta edición, han participado más de 300 personas y se han presentado 18 proyectos de investigación.
Bajo el lema «La inteligencIA del cuidado: evidencia e IA centradas en la persona», la jornada ha puesto en común experiencias de investigación e innovación dirigidas a mejorar la práctica clínica y ha permitido hacer balance de los cuatro años del Asociación Nacional de Directivos de Enfermería) que impulsa la investigación enfermera y su transferencia a la práctica clínica.
Carmen Rumeu, directora corporativa de Enfermería de la Clínica, ha destacado la importancia de "generar evidencia sobre el impacto de los cuidados en los pacientes y sus familias ante la creciente complejidad asistencial y los avances de la práctica clínica”.
Durante estos cuatro años, la Clínica ha consolidado una cultura que integra la investigación en la asistencia para mejorar el cuidado del paciente.Área de Desarrollo Profesional e Investigación en Enfermería y líder del proyecto en la Clínica, ha destacado esta evolución: “El Nursing Research Challenge ha impulsado que las preguntas que surgen junto al paciente se transformen en conocimiento y se traduzcan en mejores cuidados, conectando la investigación con la práctica asistencialWorld Evidence-Based Healthcare Day.
INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN AL SERVICIO DEL CUIDADO
La jornada también ha presentado proyectos que muestran cómo la investigación enfermera puede traducirse en mejoras en la atención. Un ejemplo es el equipo del Laboratorio de Electrofisiología de la Clínica, en colaboración con los profesionales Sistemas de Información, que ha desarrollado dos agentes inteligentes basados en IA, impulsados por Graciela López González, Cristina Díaz y Julen Aja Gómez, para facilitar la preparación de los procedimientos y reforzar la seguridad del paciente. El agente Briefing organiza la información de las reuniones de planificación en documentos estructurados, mientras que el Agente Sedación ayuda a identificar factores de riesgo y aspectos relevantes antes de la sedación.
Por su parte, Beatriz Osés Ferrer, enfermera del Departamento de Digestivo, ha incorporado la escala HADS para evaluar la ansiedad y la depresión al inicio y al final del programa de coaching enfermero, tras una investigación que destaca la importancia del bienestar emocional en pacientes con trastornos de la interacción intestino-cerebro.
TIEMPO Y APOYO PARA INVESTIGAR DESDE LA PRÁCTICA CLÍNICA
La consolidación de la investigación enfermera requiere formación, recursos y respaldo institucional. Carmen Rumeu ha destacado la necesidad de dedicar “tiempo, formación y apoyo del liderazgo” para fortalecer las competencias investigadoras y trasladar las mejoras a los pacientes.
Verónica Tíscar, responsable de I+D+i de la OSI Bilbao Basurto de Osakidetza y creadora del Nursing Research Challenge, ha subrayado la expansión de la iniciativa, puesta en marcha en 2021 y presente en organizaciones sanitarias de España y Perú. “El reto es que la investigación deje de depender exclusivamente del esfuerzo individual y se convierta en una competencia de las organizaciones, capaz de transformar la práctica clínica, mejorar los resultados en salud y generar valor para las personas y el sistema sanitario”, ha señalado.
Por su parte, Mercedes Ferro, vicepresidenta de ANDE y directora del proyecto, ha reivindicado el liderazgo enfermero, el tiempo protegido y el apoyo metodológico para impulsar la investigación y aplicar sus resultados: “No es suficiente con mejorar los cuidados de salud; hay que conseguir que pacientes y familias
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26/10/2026
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